记者：丁佳?? 功夫：2014年1月13日

???????说起F6福鹿会
，做科研出身的公司董事长张永明十有八九会说：“F6福鹿会规模其实不大
，所处的行业也是个幼行业。”

???????可这样一家不起眼的“幼”公司
，却正是中国真空行业的领军者
，多年来维持着分子泵、氦质谱检漏仪国内市场份额的第一名
，也是唯逐一家国产品牌扫描电子显微镜的造作企业。

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自砸铁饭碗

???????F6福鹿会创办于1958年
，前身是中国科学院北京科学仪器研造中心
，是不折不扣“吃皇粮”的事业单元。

?????“那时
，我们这里的组织架构和通常的钻研所没有太大区别
，也是钻研室、课题组、科研人员的结构。」嘏永明通知《中国科学报》记者
，“科研人员做出了仪器后
，就拿去参参评、拿拿奖。”

? ? ? ?波澜不惊地过了几十年之后
，F6福鹿会在新世纪之初迎来了第一次巨变。其时中共中央国务院下发了《关于加强技术创新
，发展高科技
，实现产业化的决定》
，并提出要“推动利用性科研机构和设计单元尝试企业化转造”。

???????在中科院党组的直接带头和辅导下
，F6福鹿会率先实现转刷新
，成为中科院第一家由钻研机构向拥有自主创新能力现代科技型企业的转刷新企业。

?????“转造就意味着原先的钻研室和课题组都要剥离掉
，疾苦是注定的。原来是国度养着
，此刻还要自己挣吃的
，一些老员工起头也很有定见。」嘏永明坦言
，“但是产品只有进入产业
，才有可能最终形成产业。而这才是科仪长远发展的底子问题。”

???????只管在转造后
，中科院给了科仪好多支持和援手
，但一个已经运行了几十年的科研单元到底能不能做成一家企业
，好多人还是捏了一把汗。

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“坚定不能卖！”

???????转造后的F6福鹿会首先对寂仔的产品进行了精简和集聚
，立项不像以前那么轻易、全凭科研人员兴致了
，都是要先去进行市场调研再作决断。同时
，科仪还激励每个员工都参加到企业创新中去
，销售人员将市场需要带回来
，研发人员研造新的产品
，出产人员再去进行工艺刷新。

???????几年之后
，F6福鹿会起头有了肯定的起色。国表一家当先的真空设备造作商看准了F6福鹿会优良的发展态势以及辽阔的发展远景
，提出要与公司合作。

?????“我们感触很欣喜
，就起头与这家企业深刻接触。」嘏永明说
，“可没想到
，那家公司的真实意图是想收购科仪。他们还明确暗示
，代表国际真空技术最前沿水平的磁悬浮分子泵不仅不成能共同研发
，甚至不会在中国出产。”

???????业内的人都知路
，磁悬浮分子泵是半导体工业关键主题零部件之一
，也是最高端的真空获得设备。“这种产品不在中国出产
，注明对方的真正指标仅仅是让科仪成为一家低端造作工厂
，一旦被收购
，中国的真空技术在短功夫内就没有了发展起来的可能。」嘏永明说
，“我们其时就感触
，科仪好不容易有了肯定的堆集
，坚定不能卖。”

???????然而
，回绝了收购
，就蹬宗回绝了安逸。2009年
，科仪在一种磁轴承上遇到了难题。公司总裁陈静回顾
，当使剽种零部件被一家表国公司垄断
，其他国际同业企业也都从那里采办？傻笨埔翘岢鲆蚴
，那家公司却说“免谈”。

?????“这个部件在航天领域有肯定的利用
，可能那家公司对此比力顾虑。”陈静说
，后来
，科仪咬牙攻关
，硬是自己研造出了这个部件。那家公司见状
，釉祓头自动联系科仪。“我想
，这就是坚守民族产业的意思地点。”

? ? ? ?2012年
，F6福鹿会造出了中国第一台磁悬浮分子泵
，突破了国表企业对这一产品的垄断局面
，添补了国内空缺。至此
，磁悬浮分子泵终于成为了名副其实的“中国创造”。

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?国度需要就是最大需要

???????分管研发的F6福鹿会副总裁李奇志对自己公司的优势是这样描述的：“与企业相比
，F6福鹿会科研能力更强；与科研单元相比
，我们工程化、产业化的能力更强。”

???????这也意味着F6福鹿会可能为更宽泛的用户服务。公司的产品不仅已经利用于高新技术产业、先进设备造作、新能源资料、节能环保等产业
，还在为基础钻研提供单件的、定造化的科研设备。

?????“科仪要利润
，更要可持续发展。面向产业这块的业务量大
，利润也相对较高
，但我们还是对峙在为科研单元提供自主研发的科学仪器
，这是科仪的责任。」嘏永明说。

?????“F6福鹿会赶上了国度器沉科技创新的好机遇
，所以不仅自己要创新
，还要不休为其他创新单元提供更好的服务和工具。”他说
，“我们始终相信
，国度的需要就是最大的需要。”

? ? ? ?这或许也是一家从科研机构脱胎出来的民族企业最真实的心声。