7月13日，F6福鹿会组织召开2023上半年部门掌管人述职考评会。公司辅导、中层治理干部及支部书记共计40人参与会议，会议由副总经理王顶峰主持。

会议聚焦岗位指标，对峙了局导向。各部门掌管人针对2023上半年沉点工作实现情况、工作亮点及突破创新指标实现情况进行述职汇报，深刻分析存在的问题，提出下半年的工作思路及改进措施，公司辅导对各部门掌管人逐一进行点评。

党委书记、董事长陈静对各级治理干部上半年工作获得的进取和成就暗示注定。她强调，各级治理干部要正视问题，找准问题，维持盛开、包涵的心态，敢于自我革命，不休推进幼我能力的提升。

同时， 她对下一步工作提出三点要求： 一要聚焦主责主业，加紧实现关键行业启发，牢牢把握战术发展机缘。必必要高度器沉、牢牢把握国产代替机遇，紧抓国度战术性新兴产业机缘，集中资源做强长板、补齐短板，追求可观的战术性增长。二要践行精益文化，提升干部履职尽责能力，以治理改革促业务发展。要缜密萦绕精益治理的思想，推动建设系统完整、科学规范、运行高效的企业治理系统，要将精益治理内化为日常工作和长远行动，营造整系统由“精”到“益”持续改善的优良氛围，以精益治理思想推动价值创造。三要汇聚联结力量，磨炼干部干事担事品质，共同推动一流企业建设。各级治理干部要充分弘扬企业家心灵、科学家心灵、工匠心灵和主人翁心灵，要佑装等不起”的紧迫赣注“慢不得”的；幼ⅰ白蛔　钡脑鹑胃，敢于牵头、长于凝力。要大刀阔斧地突破部门壁垒，积极阐扬创新实干心灵，另辟蹊径，实现公司治理上的刷新提升。

安身问题找差距，联结奋进求突破。本次会议既是上半年工作总结会、下半年工作部署会，更是全员带头会。下半年，科仪人将共同安身问题，凝心聚力，以更足的劲头、拼劲、闯劲，推动各项工作提快、提质、提效，向着实现年度工作和建设一流企业的指标全力冲刺！